Kế hoạch lực lượng lao động của quý vị cần được xem xét và cập nhật hàng năm như một phần của quy trình lập kế hoạch kinh doanh. Những thay đổi trong ý định của nhân viên chủ chốt cần được hiểu và phản ánh trong kế hoạch lực lượng lao động, đồng thời cân nhắc cách thức điều này có thể ảnh hưởng đến kế hoạch kinh doanh trong tương lai.

Đánh giá của quý vị về các sáng kiến lực lượng lao động tạo thành cơ sở cho việc điều chỉnh hoặc phát triển các sáng kiến mới. Quý vị cũng có thể cần thiết kế lại kế hoạch lực lượng lao động để ứng phó với những thay đổi trong mục tiêu của doanh nghiệp hoặc môi trường hoạt động của doanh nghiệp. Giống như các kế hoạch kinh doanh và tài chính, kế hoạch lực lượng lao động phải là một tài liệu sống và cần được xem xét định kỳ để đảm bảo rằng kế hoạch đang được triển khai và vẫn cập nhật và phù hợp.

Your workforce plan should be reviewed and updated every year as part of the business planning process. Changes in intentions of key staff need to be understood and reflected in the workforce plan, with consideration given to how this may influence forward business planning.

Your evaluation of workforce initiatives forms the basis for adjustments or the development of new initiatives. It may also be necessary to redesign the workforce plan in response to changes in the goals of the business or its operating environment. Like business and financial plans, the workforce plan should be a living document, and should be reviewed periodically to ensure it is being implemented and remains current and relevant.

Điều quan trọng cần nhớ là việc lập kế hoạch lực lượng lao động không cần phải phức tạp, nhưng đòi hỏi phải có suy nghĩ và có sự tham gia của nhân viên.

It is important to remember that workforce planning does not need to be complicated, but it does require thought and engagement with your staff.